世红 | 文
砺石商业评论 | 来源
福布斯中国：小米取得巨大成就，作为领导者，什么特质最重要?
雷军：2014年，你来采访我的时候，是小米第一个阶段的巅峰。后面我们遇到了巨大困难——业务下滑，在手机行业很多手机公司是因业务下滑后关门的。我们一度很危险，整个行业都觉得我们快不行了。我们开始逆转、开始爬坡，一步一步向前走。我们的对手都是全世界最优秀的公司。领导小米，作为CEO，首先要拥有的是乐观主义精神。我们最难的时候是没有人看好或者大部分都不看好。乐观很重要。第二点是行动，执行。找到关键点，要迅速采取行动。我们在最艰难的时候找了三个最重要的方向并立刻行动。技术创新，创新而后投资最前沿的科技。质量向前走一大步。系统性的解决我们以前没有解决的问题。当时消费者购买小米是要排队抢购，有人认为我们是故意营造的局面，其实是真的供应不足，我们在这方面的能力不足。
创新、质量和交付，我们抓住三个问题且死磕到底。那个时候我们的策略很清晰——守正出奇。我们没有想一上来做多么夸张的、马上能扭转局面的奇思妙想，而是认真把一些基本功做好。先把产品搞好，找准真正重要的事情然后行动，团结足够多的员工，在各自岗位一起奋斗。怎么把员工的积极性全部调动起来，是做一个CEO很重要的考量。（来源：福布斯中国对雷军的专访）
02 | 北大光华院长刘俏：群居不倚，独立不惧，不与美好和善良为敌
各位同学，在你们即将踏上人生的下一段旅程时，我借用诗人Emily Berry的一段诗，献给大家最诚挚的祝福，她是这么写的，“未来是晴是雨，我们不得而知，但它是好的，是最好的，虽然它没有名字”—— 如果激励大家前行的是以更积极的方式去影响世界的渴望，那你们的未来一定是最好的。
2021届的毕业生们，你们无疑正站在一个新型文明的开端。从这里出发，你将如何在一个激荡人心的大时代安置你自己？我一直喜欢的作家、诗人博尔赫斯有一段文字，一直以来对我影响至深，在这里与大家分享：“时间是构成我的物质。时间是一条载我飞逝的河流，而我就是这条河流；它是一头毁灭我的老虎，而我就是这老虎；它是一团吞噬我的火焰，而我就是这火焰。”2021届的毕业生们，时间是构成你们的物质——你消磨时间和岁月的方式，你选择“躺平”的姿势，最终将决定未来的你。而无论你的选择是什么，请记住博尔赫斯说过的另一句话：“一个人可以是另外一些人的敌人，可以是另外一些人某些时刻的敌人，但不能与一国为敌，不能与萤火虫、文字、花园、流水和日落为敌。”
群居不倚，独立不惧，不与美好和善良为敌。（来源：刘俏2021年毕业致辞）
市场活力来自企业家，来自企业家精神。
企业家精神的内涵主要包括创新精神、坚守精神、兼济天下的精神。
事实上，国有企业里那些具有改革创新意识的领导者同样是企业家，他们工作兢兢业业，为国家创造了巨大财富，维系着企业的发展，这是一群难能可贵的企业家。
熊彼特曾把企业家精神描绘为创新和冒险精神，认为企业家是一群对成功充满渴望的人。但德鲁克认为，企业家最大的特点是创新和把握机遇，冒险不应是企业家的选项。
做企业非一朝一夕之功，企业家应把做企业作为终身事业，具备超强的毅力和耐力，一生做好一件事。
作为企业家来说，应当有“先天下之忧而忧”“摩顶放踵以利天下”的境界，把履行社会责任作为自觉追求，为社会大众创造更多财富，努力增进他人的幸福和利益，而不应是一群精致的利己主义者。
企业家精神是推动经济社会发展的重要力量和稀缺资源，激发和保护企业家精神应着力抓好以下几个方面：营造企业家干事创业的环境；完善对企业家的务实服务；加强对企业家的正确引导。
对有成绩和做出突出贡献的企业家，也要引导他们谦虚谨慎、戒骄戒躁，加强学习和提高自身素质，把时间和精力更多用于管理的精进和企业的发展上，不刻意去做社会上的“大咖”“大腕”，不去泛明星化。（来源：《企业心语》）
在参与甚至引领可穿戴行业不断发展的过程中，在与用户长期深入沟通与交流的过程中，我们意识到，可穿戴其实拥有比协同配套价值更重要的独立核心价值——健康。可穿戴虽然实现的功能越来越多，未来肯定会更多，但用户最为注重的、绕不开的内核，永远是自己的心率、血氧、运动数据、压力程度、睡眠状况等，这些与健康息息相关的功能。但遗憾的是，在这之前，并未有一家厂商从可穿戴的独立核心价值出发、从用户的健康需求出发，去为可穿戴研发一款全新的芯片、一套全新的系统。
当我们意识到这一点的时候，我们知道，我们站在了另一条前人未至的十字路口。是冒着极大风险去蹚出新路，去打造最适合可穿戴的芯片与系统？还是安全起见原路折返，在已被验证过的道路上释然而行？
我们其实可以有一百个不选前者的理由：从绝对体量来看，华米并非体量极大的巨头；从历史来看，我们还太年轻；从试错成本来看，或许会影响到短期利润……
去探索这条新路的理由，是我们坚信为用户带来最佳使用体验必须通过垂直整合的方法实现，我们坚信智能可穿戴的价值不仅仅是一个硬件消费品，更重要的是数据的价值、是健康的价值。智能可穿戴是IoT产业中少有的具有互联网属性和深厚数据属性的品类，因此它的背后才会有健康大数据、人工智能，才会连接互联网服务。自从我们确立了“科技连接健康”这一公司使命，我们坚信华米的存在是带着使命来的，不能因为风险就放弃，不能因为困难就退缩。
提问：很多新消费品牌似乎都是乘风而起，身上不可避免带着网红标签。这是好事还是坏事？
王宁：我不觉得这是好事或是坏事，它只是个概念。有些人会质疑，泡泡玛特是不是网红品牌，它的成功是不是乘风而起。但其实今年已经是泡泡玛特走过的第11个年头，与那些年轻的创业公司相比，泡泡玛特已经是个“老家伙”了。
我们也并非乘风而起的风口企业。可能随着IPO的曝光，泡泡玛特受到了瞩目，一时兴起了关于风口企业和网红企业的说法，很多人也想效仿。但事实上，我们并不是一个在风口上诞生的企业，从一定程度上说，是我们创造了这个风口，是我们创造了潮玩行业。我觉得这两者之间非常不同。我经常对团队说，希望我们能逆风飞翔。我从不希望顺风飞翔，不然就算企业长大了，长的也是“肥肉”；但如果是逆风飞翔长大的企业，长的就是健康的“肌肉”。（来源： 亚布力中国企业家论坛对王宁的专访）
今天我们川商已经打破以前的印象，过去外出打工的四川人多，有一个“保姆多、打工人多”的形象。今天成都已变成时尚之都，走在太古里的街头，看到苏东坡的诗，你感觉自己正在享受像东京、巴黎一样的环境。在成都诞生了很多新品牌，例如国内一批顶级的MCN公司、视频营销机构。
有位来自凉山彝族地区的姑娘叫做阿洛，她生活的地方曾经是四川最贫困的地区，也是我们光彩事业当初最早发起的地方。这个姑娘跟随我们公司的扶贫工厂成长起来，当时她大学毕业选择来新希望的时候，只是觉得说小时候在饲料的袋子上面看到过“希望”这两个字，认为这个公司应该是信得过的，所以她来了。后来她在公司里面学习如何给动物做保健工作以后，就回到了自己的家乡。
她回到家乡的出发点非常地单纯，因为她是随着改革开放、乡村振兴、精准扶贫政策成长起来的一代年轻人。她们是90后接近00后，有非常深厚的家国情怀。到了今天，高速公路和互联网都非常发达，她很自豪地把同学们邀请到她的家乡，因为她的家乡不再是落后贫穷的样子。她说，我现在学习了一些技术，最想让乡里乡亲得到帮助，她的力量也正来源于自己的技术能帮助到别人。
阿洛姑娘不是一个富二代，也不是一个技术高超的人，她是从贫困山区走出来学技术的人，但她这样的人也代表了非常多的新青年。他们是特别平凡的一代，也可能是未来Z世代的代表。他们不仅只受金钱驱动，更需要事业心和家国情怀的驱动，他们是非常了不起的新青年。（来源：刘畅在中国（绵阳）科技城·2021未来大会上发表的演讲）
“要不要数字化”已经是几年前的话题了，很多企业都认识到了数字化的必要性。对当下的企业而言，新一代信息技术驱动的企业转型，一定不是单一的数字化，而是数字化和智能化并行推进的创新。数字化只是一个基础，在这个基础上，真正能为企业实现价值的是智能化。
数字化的功能是产生连接，使得企业的业务、生产与经营实现数据化，但数据化最终要产生更大的价值就需要智能化，使企业生产运营和综合管理全面智能化，也就是数据智能。因此，“数智化”才是更符合当下商业语境的表达方式，可以更准确地来表达当代信息技术在商业场景中的实际应用状态，以及内涵、外延。
企业数智化是帮助企业转型升级的一个重要组成，跟企业的经营管理和业务开展紧密融合。离开了数智化去做商业创新（包括产品和业务创新、组织和管理变革）在今天几乎很难实现。
那么，企业应该如何推进数智化转型？在服务众多企业的实践基础之上，我总结了企业认识和推进数智化的八个关键：
企业的数智化，要以战略为引领，以业务为核心，数据是基础，智能出价值；企业在推进数智化的过程中，场景是抓手，要从企业的痛点场景出发；连接是前提，因为这一轮信息技术驱动的商业创新是建立在网络化的基础上，所以必须先产生连接；运营为保障，数智化不是事后的处理系统，是需要持续运营的；技术在平台，企业不需要掌握繁杂的技术，选择合适的平台，使用平台提供的技术能力就可以。（来源：王文京在正和岛视频专栏《思想烟花》上的分享）
张鹏：普惠首先是数字化能力，要把它变得更加平等，大家都可以用。你刚才提的那点我印象蛮深的，叫齐头并进的数字化的进步，这里面大公司和小公司本身是在一条线上的，要让大家都能运用这个能力。可能有一个大家讨论比较多的，逻辑我弄懂了，同样面临你又要服务大公司，又要服务中小企业，钉钉现在也就2000人，你们的精力够用吗？
叶军：应该说这是所有To B服务行业所面临的一个共同问题，钉钉做了一个选择，我们选择了最核心的点就是开放，我们把自己变成了一个开放的协同办公和应用开发的平台。基于这样的概念，我们可以专注于做一些事情，我们跟生态之间，我们会找到一个非常好的生态边界，生态会进来，这是对大企业。
小企业我们给他提供一站式的开箱即用的服务，下个APP就能用，基本功能都能满足。现在钉钉上1700万个组织，4个多亿的注册用户，绝大部分的小型组织，包括以家庭为单位的小组织，比如教育，大量的家庭进来了，他所需要的常规的业务能力，我们叫组织数字化能力和业务数字化能力，其实是开箱即用的。
这些能力我们基本上已经能够通过生态跟我们一起提供标准化的服务。另外一些中大的企业，大企业没有统一的标准，他一定会有定制化，这时候就需要我们提供开放的平台能力，类似于低代码的平台，让大企业自己的IT部门把已经有的系统集成上来，把各种各样身边的小事数字化，用低代码平台搭出来，这样极大释放我们平台的生产力，我们也可以更加聚焦于开放和平台建设。我们用这么一个策略服务好两类不同的客户。（来源：极客公园创始人张鹏对叶军的采访）
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