自从“嫁入”北京朝阳区国资委之后，“园林皇后”何巧女仍未真正从严重债务危机中走出来，近日，何巧女已卸任东方园林董事长、总裁。

很多人不由会问：接连失去上市公司控制权、管理权后，身家大缩水的“中国女首善”何巧女，还兑现约95亿元人民币“豪捐”吗？

“园林皇后”何巧女痛失公司控制权和管理权

东方园林创始人、原董事长、总裁何巧女

三年之前，从园林升级生态环保，乘上了P2P的翅膀飞翔，“园林皇后”何巧女的步伐似乎踩在时代的节点上，她给东方园林制定了一个“五年千亿梦”——2020年将东方园林打造成市值千亿的公司。

30岁结婚、40岁生子，从一家花店起步，为了绽放千亿只花，何巧女只有一个字儿“拼”！

 

在她看来，PPP将为东方园林开启又一个春天，不算两个10万亿的水生态领域、土壤污染治理及生态修复，单就东方园林进入生态环保四个子领域中的水务、固废处理这两个子领域，已形成存量资产的PPP转化和未来需要的投资累计会在7万亿以上。

 

过去的2018年，对于走过26年风雨岁月的何巧女来说，简直是她人生又一个至暗时刻，痛不欲生，更是东方园林史上最难的一年。跨过2019年后，严重的债务危局并未太多缓解，即使何巧女带领东方园林四处突围，积极图谋“自救”，可号称“中国园林第一股”东方园林依旧境遇艰难。

园林皇后何巧女

自2018年5月21日遇上史上最凉发债，深陷债务危机441天之后，“园林第一股”东方园林被迫选择“出嫁”易主。

今年8月5日，东方园林发布公告，公司控股股东、实际控制人何巧女、唐凯与北京市朝阳区国有资本经营管理中心全资子公司北京朝汇鑫企业管理有限公司正式签署股份转让协议及表决权委托协议。

何巧女、唐凯合计向“朝汇鑫”协议转让东方园林5%的股权，并承诺将其持有的除上述转让股份外的16.8%的股权所对应的表决权委托予“朝汇鑫”，“朝汇鑫”将取得上市公司控制权。“朝汇鑫”是今年7月23日成立，是北京朝阳区国资委持股100%的全资子公司。

2018年12月，何巧女已将5%股权转让给朝阳国资中心旗下北京盈润汇民基金管理中心，而“盈润汇民”和“朝汇鑫”为一致行动人，股权权益变动后，东方园林成为北京朝阳国资中心下属首家A股上市公司，东方园林实际控制人也变为朝阳国资委了。

东方园林

不久前，易主朝阳国资委后，东方园林又完成经营管理权变更和一系列人事变动。

10月29日，东方园林发布《关于完成工商变更登记并换发营业执照的公告》，公告称公司法定代表人由何巧女变为刘伟杰，同时，东方园林当月28日召开的第七届董事会第一次会议审议通过了《关于聘任公司高级管理人员的议案》，公司董事会聘任刘伟杰为公司总裁并担任法定代表人。

29日这一天，东方园林又发布《北京东方园林环境股份有限公司第七届董事会第一次会议决议公告》，选举慕英杰女士为公司第七届董事会董事长，任期为三年；聘任刘伟杰先生为公司总裁，任期为三年。

慕英杰，生于1972年，现任北京市朝阳区国有资本经营管理中心党支部书记、总经理。刘伟杰，生于1978年，于2016年加入东方园林，曾任公司环保集团总裁、董事、联席总裁。

顺带说一下，东方园林新任女董事长慕英杰所在的朝阳区国有资本经营管理中心，组建于2009年，是北京朝阳区国资委直接监管的一级企业，区国资委是唯一出资人。

东方园林始创于1992年，至此，创始人何巧女“暂时”告别自己一手创办的上市家族企业，控制权和管理权交接后，东方园林又迎来了新主人——北京市朝阳区国资委。

记住，上述表达里用的是“暂时”，长达27年创业史的何巧女曾多次遭遇事业“滑铁卢”，但都是挺了过来。另外，何巧女和生于1970年的丈夫唐凯（现为东方园林非独立董事），仍分别持有占总股本33.39%和5.74%比例股份，位列东方园林前十大股东第一、二名；只不过从三季度报显示，夫妻二人股权尚处于股权质押状态，但理论上，何巧女家族仍有希望重掌东方园林的那一天。

 

暴风雨后终见彩虹！东方园林不久前发布的三季度财报显示，东方园林于2019年第三季度扭亏，实现营收16.45亿元，净利润850.63万元，业绩变动也预示东方园林有望重获生机。事实上，近一段时间以来，东方园林所处的公用环境行业也迎来来自财政、金融、资本市场等诸多政策性利好，这也为东方园林从涅槃走向重生提供新的机遇。

  园林皇后陷入债务泥潭，是贪婪还是德不配位？

何巧女和丈夫唐凯（左4）、儿子（左5）

何巧女，生于1966年，祖籍是浙江金华武义县城西北的下埠口村。她的父亲何永彩，是上个世纪八十年代村里“先富起来的人”，靠搞花木种植赚了一点钱。

出身农家的何巧女，在四个兄弟姐妹中排行在二，1984年何巧女从武义一中考入北京林业大学园林系，毕业后分配至杭州林业局工作。当年的何巧女一心想考托福出国，最终未能如愿，工作也辞了，只好回家帮父亲推销盆景。

90年亚运会，北京举办盆景展览会时，一口流利英语，又加上大学学到知识，何巧女帮父亲卖出了不少花卉苗木，她也变为“北漂”，靠卖花卉、盆景起家。

自1992年创办花房起，这一路以来，何巧女走的并不平坦，总是磕磕碰碰。1993年她遭遇了创业第一次挫败，聘请的经理卷款逃走，投资的铁矿又被骗，她被上门讨薪的民工逼着写下无数个欠条。她的父亲何永彩痛惜地说：“你别开公司了，就自己卖了多少赚多少行了，开公司太累了！”

东方园林日后上市，何巧女也曾几度麻烦缠身。由于快速扩张，质量出了问题，曾官司纠纷不断；另外，还出现高管“另立山头”，有人拿着公司内部资料在她的面前公开威胁过。不过，个头不大的何巧女，抗压力却很强，性格强硬的她，从不服输。

作为“园林第一股”的东方园林，也被称为“PPP民营第一股”。民企参与PPP模式，寻求企业资产扩张，本身并没有什么问题，但靠疯狂的负债堆积资产规模，极容易陷入资金链流动性困境，甚至是坍塌、一败涂地。

东方园林前董事长兼前总裁何巧女

公开信息显示，东方园林前董事长兼前总裁何巧女和他的丈夫、前副董事长唐凯，在2019年频繁被法院列入被执行人，其中，今年7月22日，浙江嵊州法院还对何巧女实施限制高消费令，也就是常说的“老赖限高”。

总的来看，一手交出自己辛苦创办的上市公司“东方园林”控制权及经营管理权，卸任公司法人、董事长、总裁，对于陷入苦境而难以自拔的何巧女来说，既是“被动”，也是危情处置的“主动”行为。

 

从最冷发债到违约虚惊再到国资驰援，再到“易主”，何巧女如今能缓一口气了。从债务构成主因来说，何巧女的东方园林从事的项目多与环保有关，且与项目所在地的民生及环境息息相关；过去，东方园林是A股市场“白马股”，一家相对质地较好、且为行业龙头型民营企业，问题主要出在P2P运营上。也正因如此，政策“暖风”一到，质地好的公司，通常获取资金的支持相对容易一些，且更会受到来自政府层面的重视、施以援手。

另一方面，股权被质押，又被限制高消费的何巧女，即便不交权，也短时间很难有所作为，“退一步海阔天空”，主动“撤退”也是规避经营、诉讼等多重风险，日后图谋东山再起争取“主动”的好策略。

福耀创始人、董事长曹德旺

11月3日举行的第三届中国企业改革发展论坛上，福耀玻璃创始人、董事长曹德旺一番“曹氏直言”引发热议。发言中，曹德旺呼吁媒体不要再用“老赖”这个词：“称为‘老赖’不公平，人家破产了，有的赖了，有的没有赖，赖的是少数”，他说：“企业家的事业是风险事业，要鼓励他们继续努力奋斗，要从人格上尊重他们。”

另外，曹德旺一针见血地指出，有些企业家德不配位，碰到困难一定要想办法自救，你们出的问题大多数是贪婪。

 

曹德旺建议，企业家们自己要去提高，碰到困难一定要想办法自救，你们出的问题大多数是贪婪，扩张太快，你可以适当的卖掉你的资产，用卖资产的钱来还银行或者债务问题，赶快卖，现在卖比后面卖更好。

 

曹德旺说，我这次在淄博调研的时候，也跟他们讲，卖掉，三个公司先卖一个，不能解决再卖一个。我跟他们讲，胜败是兵家常事，你第一代失败了，第二代还会起来。企业家们碰到困难应该自己醒过来，自己救自己，不要等待。

东方园林创始人何巧女之“花房精神”

说到“德不配位”和“贪婪”，曹德旺谈了数个方面，他认为，作为企业家，要理解中国的文化，就是要德配位。曹德旺说：“我总结了一个企业家的成功之道，第一是必须具备文化自信，就是你必须有信仰，而且有一定段位，能够把儒家提倡的东西用在你的管理上。第二必须具备你所从事的事业的专业经验，第三你必须具备很渊博的知识，第四你要有一个胸怀境界，你要有为国为民的热情，第五你必须具备市场经验，告别那些懒散的作风，你才会创业成功。”

多年以来，东方园林创始人何巧女一直将“花房精神”作为企业文化，并认为这是企业“最初的力量，不变的梦想”。“花房精神”，曾被奉为东方园林的企业精神。1990年，何巧女在北京林业大学园林学院的花房里，开启了“火红的校园创业”。日后，何巧女将这种艰苦奋斗、开拓精进的创业精神，作为企业文化的重要组成部分。

问题是，“花房精神”在近年来何巧女创业历程中，变成了“祥林嫂式哭诉”，四处宣扬生怕外人不知道似的，将企业文化当成公司对外宣传的招牌。靠P2P扩张获得“资产大丰收”的何巧女，是否真的回头看那副高挂的“花房精神”图？

何巧女曾以267亿身家位列福布斯中国女富豪榜第六，夸口15亿美元“豪捐”又让她收获“女首善”名声，可她却忘了，危机早就在身后暗流涌动，迷恋P2P冒然激进，忘乎所以高发债务，岂不是千亿欲望下的赌徒行为？贪婪式快速扩张，最终是作茧自缚。

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