扎克伯格谈裁员:我犯了错,我需要为此负责

发布时间:2022年11月16日 来源:砺石商业评论 作者:砺石商业评论 浏览量:1,690次

Meta首席执行官马克·扎克伯格在致员工的一封邮件中表示,该公司将裁员13%,影响超过1.1万名员工。

以下是邮件全文:

今天,我要公布我们在Meta公司历史上做出的最艰难的一些调整。我已经决定,将团队规模缩减大约13%,超过1.1万名有才华的员工将会离开。我们还在采取一些额外措施,通过削减可自由支配开支,并将招聘冻结延长到第一季度,以成为一家更精益、更有效率的公司。

我想要为这些决定,以及我们走到今天这样的境地而承担责任。我知道,这对每个人来说都很艰难。对那些受影响的人,我尤其感到抱歉。

我们是如何走到今天的?

在疫情爆发之初,世界迅速向线上转移,电子商务的爆发式发展带来了超乎寻常的营收增长。许多人预测,这将会是永久性的加速,即使疫情结束之后也会继续下去。我也持同样的看法,因此决定大幅增加我们的投资。不幸的是,事情并没有按照我预期的方式发展。不仅电商回归了以往的趋势,并且宏观经济低迷、竞争加剧和广告信号的丢失都导致我们的营收远低于我的预期。我犯了错,我需要为此负责。

在当前的新环境下,我们需要提高资本效率。我已经将更多的资源转移到少数高优先级的增长领域,例如我们的人工智能发现引擎、广告和商业平台,以及对元宇宙的长期愿景上。我们削减了整个业务的成本,包括收缩预算、减少福利,缩减我们的办公地产足迹。我们正在重组团队以提高效率。然而,仅仅依靠这些措施还无法让我们的费用支出与营收增长保持一致,因此我做出了艰难的裁员决定。

裁员将如何进行?

关于如何进行裁员,总是没有好的办法,但我们希望将所有相关信息尽快提供给你们,随后尽我们所能支持你们度过这段时期。

每个人都将很快收到一封电子邮件,解释此次裁员对你个人意味着什么。在此之后,每个受影响员工都将有机会参加交流,他们的问题将得到回答,同时还可以参加信息分享会议。

在美国的员工,一些具体细节如下:

裁员赔偿金:我们将支付16周基本工资作为基础赔偿金,外加每多一年在职时间两周工资的赔偿,没有上限。

个人休假:对于尚未使用的个人休假时间,我们将支付补偿。

RSU(受限股)的归属:所有受影响员工都将获得截至2022年11月15日应当归属的RSU。

医疗保险:我们将为受影响员工及其家人支付6个月的医疗保险费用。

重新就业服务:我们将与一家外部服务提供商一起,提供为期3个月的重新就业支持,包括让员工提前获得尚未公开的招聘线索。

移民局支持:我知道,如果你是持工作签证在这里工作,那么情况会尤其艰难。在签证终止之前会有一个通知期和一些签证宽限期,这意味着每个人都有时间制定计划,处理各自的移民状况。我们有专门的移民专家,可以根据你和你家人的需要协助提供指南。

在美国以外,对于受影响员工的支持是类似的。我们将很快结合各地的劳动法,启动单独的流程。

考虑到对敏感信息的访问量很大,我们决定,取消今天要离开的员工对Meta大多数系统的访问权限。但我们将保留他们的电子邮件地址一整天,让所有人都可以说再见。

虽然我们将对应用家族和Reality Labs的每个团队都进行裁员,但一些团队将受到更大的影响。招聘受到的影响将因团队而异,因为我们计划2023年减少招聘的员工人数。同时,我们还在更大幅度地重组业务团队。这并不是对这些团队所做的优秀工作的反馈,而是我们面向未来不得不去做的事情。在接下来的几天里,每个团队的领导者将安排时间,讨论这对于你的团队意味着什么。

即将离开我们的同事充满才华和热情,对我们的公司和社区产生了重要影响。你们每个人都帮助了Meta的成功,我对此表示感激。我相信,你们会在其他地方继续完成出色的工作。

我们还将做出哪些其他改变?

我将裁员视为最后手段,因此我们决定,在进行裁员之前先控制其他的成本来源。总体来看,这将给我们的经营方式带来重要的文化转变。例如,随着我们收缩办公地产足迹,对于那些已经大部分时间远程办公的员工来说,我们将把他们过渡至共享办公桌的模式。在接下来几个月里,我们将启动更多类似的成本削减调整。

除了少数例外,我们还将把招聘冻结延长至第一季度。我将观察我们的业务绩效、运营效率和其他宏观经济因素,以决定我们能否在那时恢复招聘,以及恢复至多大程度。这样做将让我们有能力在经济持续下行的情况下控制成本结构,使得成本结构比我们近期向投资者介绍的更加高效。

目前,我正在对我们的基础设施开支进行全面评估。随着我们建立人工智能基础设施,我们专注于利用我们的能力提高效率。我们的基础设施仍将继续是Meta的重要优势,我相信,我们可以在减少开支的情况下实现这一目标。

从根本上来说,我们做出所有这些改变基于两方面原因:我们的营收前景低于我们今年初的预期,以及我们希望确保应用家族和Reality Labs业务都能高效经营。

我们将如何前进?

这是一个令人难过的时刻,令人无可奈何。对于那些即将离开的同事,我想要再次感谢你们为这个地方所做的一切。没有你们的努力工作,我们就不会有今天的成就,我对你们的贡献表示感谢。

对于那些留下的员工,我知道,这对你们来说也是一段艰难的时期。我们不仅要向与我们紧密合作过的同事道别,而且你们中的许多人也会对未来感到不确定。我想让你们知道,我们做出这些决定,是为了确保我们可以有一个强有力的未来。

我相信,作为一家公司,今天我们被严重低估了。数十亿人使用我们的服务连接在一起,我们的社区也在不断扩大。我们的核心业务是有史以来最赚钱的业务之一,未来潜力巨大。此外,我们正处于领先地位,去开发技术,定义社交连接的未来和下一代计算平台。我们正在从事具有历史意义的工作。我相信,只要我们更高效地去工作,我们将可以走出当前的下滑趋势,变得比以往更强大、更有灵活性。

关于我们将如何作为一家更精简的组织去推进我们的高优先级事项,未来几周我们将公布更多信息。现在,我想要再说一次,对于那些将要离开的同事,我非常感谢你们为推进我们的使命所做的一切。

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