10月29日,胡润研究院发布《2024衡昌烧坊·胡润百富榜》,宗馥莉以财富810亿元取代邝肖卿成为中国女首富。
11月7日,娃哈哈集团召开2024年销售会议,董事长宗馥莉发不过肩,裙子不过膝,宽松得体的一身白色,尽显端庄大气,挨个敬酒,低调谦虚,没有架子,都是宗老的影子。
这是宗馥莉第一次独自给全国的娃哈哈经销商的敬酒。
去年的此时此刻,同样是在全国的娃哈哈经销商大会上,还是父亲宗庆后穿着几十元的帆布鞋,领着穿着一双雪地靴的宗馥莉给经销商敬酒,那是父亲最后一次领着他前进。
那时候还有人说她不成熟,说她不懂酒桌文化,不懂人际关系。
父亲走后她就成为了唯一的山,她现在再也没有了任何依靠,万人的会议敬酒,哪怕再累,也要自己独自去做。
挨桌去敬酒,无论在哪一桌,杯子都是放到最低,一直微笑一直鞠躬,不断的重复着,学习父亲,成为父亲。
从父亲去世,到自己掌权,宗馥莉用了9个月的时间,交出了成绩单。
今年,娃哈哈业绩在没有结束的2024达到了810亿。
针对业绩增长表现突出的经销商,娃哈哈合计发放奖励近亿元,,娃哈哈销售人员整体收入增长30%。
用了一年不到的时间,就将业绩重新带回了巅峰。
果然真金不怕火炼,该来的全都来了。
业绩重回巅峰
娃哈哈在宗馥莉的带领下,业绩成功回到十年前,今年营收增长显著,重回 700 亿元级别,这一成绩着实令人瞩目。
2024 年,娃哈哈的瓶装水和 AD 钙奶表现尤为突出。
据统计,瓶装水增长达 188%,AD 钙奶增长 73%,为业绩全面攀升起到关键拉动作用。娃哈哈的瓶装水一直以其纯净的水质深受消费者喜爱。
娃哈哈的纯净水生产标准远高于国标,确保了水质的纯净度,口感和品质始终保持着高水准。
AD 钙奶作为娃哈哈的经典产品,承载着许多人的童年回忆,其独特的口味和丰富的营养也吸引着广大消费者。
娃哈哈业绩的增长并非偶然。
一方面,娃哈哈将更多精力和资源集中投入到终端建设上,增加冰柜投放数量和陈列数量,全面提高了终端陈列形象与占有率。
例如在多个重点城市抢占关键市场点位,提升了产品的可见度与销售量。
另一方面,娃哈哈通过有效的市场推广,如电视广告、社交媒体、品牌推广活动等多种宣传形式,传递品牌核心价值观和产品特点,建立了与消费者的情感连接,激发了购买欲望。
同时,针对业绩增长表现突出的经销商合计发放奖励近亿元,销售人员整体收入增长 30%,极大地提高了经销商和销售人员的积极性,推动了产品的销售。
娃哈哈的 “超链生态” 也为业绩增长助力不少,实现了全产业链的四链协同,超链驾驶舱作为数据大脑,为终端画像、铺货分析和营销策略提供数据支持,助力企业精准营销,实现上下游高效互联互通。
宗馥莉从小独当一面
宗馥莉出生于1982年的浙江杭州,自幼便展现出独立的性格。
初中毕业后,她前往美国留学,在圣马力诺高中和佩珀代因大学主修国际贸易专业,这段留学经历不仅拓宽了她的国际视野,也培养了她独立生活和思考的能力。
2004 年,宗馥莉大学毕业,毅然回到中国加入娃哈哈,投身饮料行业。
她没有选择轻松的岗位,而是直接进入萧山娃哈哈最一线的生产车间,从基层开始历练自己。
凭借着扎实的努力和出色的表现,她逐步晋升,担任了娃哈哈集团萧山二号基地管委会副主任等职务。
此后,她又接手了娃哈哈品牌公关部部长、销售公司副总经理等重要岗位,2021 年 12 月,宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理,正式肩负起领导娃哈哈的重任。
2007 年,宗庆后为了让宗馥莉更好地进行商业尝试,成立了杭州宏胜饮料集团。
宗馥莉拿着父亲给予的 1000 万美元,从解决建厂用地、组建团队到搭建生产线,全部亲力亲为。
她成立了松源机械,突破外资企业在关键技术、设备上的垄断,实现了饮料包装模具的国产化。
在她的苦心经营下,宏胜集团从一条罐装生产线发展成拥有 20 个生产基地、40 多家子公司、100 多条生产线的大型饮料综合集团,多次被评为中国民营企业 500 强。
宏胜集团的利润率高达 30%,甚至比娃哈哈还要高,这份亮丽的成绩单充分展现了宗馥莉的商业才能和领导能力。
2018 年初,宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长,她积极推动娃哈哈的品牌升级,进行了一系列破圈尝试。
为 AD 钙奶打造了 “未成年”“还童奶” 的全新品牌形象,通过和 B 站、英雄联盟职业联赛 LPL 等平台的深度合作,吸引了更多年轻消费者。
2021 年,宗馥莉通过打造 IP,实现品牌破圈,让 AD 钙奶、营养快线等娃哈哈传统支柱产品实现了突破性增长,娃哈哈重焕新的生机。
宗馥莉不仅从小独立,而且还十分的低调谦逊。
线下巡店也十分的低调,宗馥莉低调出行考察超市,仅一人跟随,没有前呼后拥的场面。
同时,她还关注同行业竞争对手的产品,时而微微皱眉,时而若有所思,展现出对市场的敏锐洞察力。
宗馥莉火了之后仍保持低调,被网友发现现身美国吃平民馆子。
宗馥莉用自己的实际行动诠释了低调做人、高调做事的人生态度,为广大年轻人树立了榜样。
成功背后的原因
娃哈哈在宗馥莉掌舵后,深刻认识到线下渠道的重要性。
2024 年,娃哈哈大力增加冰柜投放数量,官网上发布的 “冰柜维保及市场投放需求招标公告” 显示,涉及 61735 个冰柜不同年限的维保和 10 万个智能冰柜的招标。
据弗若斯特沙利文数据,2019 年饮料行业来自电商渠道的销售仅占 6%,94% 来自超市、便利店以及餐饮等线下渠道。
娃哈哈通过加大线下冰柜投放,强化终端布局和冰冻化陈列,提高了终端陈列形象与占有率。
例如在多个重点城市抢占关键市场点位,提升了产品的可见度与销售量。
娃哈哈浙江办事处工作人员表示:“2024 年比去年多了一倍多,2025 年还要增长,并且覆盖全国。
目前来看,终端销量都还不错。”
为了推动业绩增长,娃哈哈上调了经销商的全年业绩目标。
这一举措将业绩增长要求传导至经销商层面,激发了经销商的积极性。娃哈哈针对业绩增长表现突出的经销商合计发放奖励近亿元,销售人员整体收入增长 30%。
这极大地提高了经销商和销售人员的积极性,推动了产品的销售。
娃哈哈的隐藏细节
瓶盖上的 “中华” 二字,时刻提醒着生产者打造的是民族品牌,不容有半点疏忽和马虎。
爽歪歪酸奶饮品在包装的显眼位置印上了 “多读书、学知识” 的标语,同时还有 “爱心红旗”“红领巾” 等爱国细节,每一个细节都能看出娃哈哈的爱国情怀。
正如网友所说,这才是真正的民族企业,时刻心系着祖国。
正是这样的一家民族企业,牵扯着无数网友的心,那场轰动全网的宫斗大戏,虽然已经盖棺定论了,但我们都知道,这不是最终的胜利。
那时候的以辞职掀桌子的棋局,以退为进的打法其实还是非常危险的,如果长时间做不出好的业绩,即便有全网的明星加持,也很难长时间坐稳那个位置。
现在完全不同了,短短一年不到的时间,就将企业重新带上最巅峰的掌舵人,现在无论是新人,还是老资历的老人,都已经彻底心服口服。
我们也相信,等到明年宗馥莉进一步将整个娃哈哈内部捏成一股绳,她将彻底大展身手,真正进入宗馥莉时期。
将来的成就很有可能会超越宗老。
从前的乖乖女,如今真的长大了。
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