时代在变，市场在变，企业要适应变化，一定是从组织上进行自我改革和升级。

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前段时间，字节跳动创始人张一鸣在公司成立9周年庆典上的演讲刷屏了。

在中国互联网领域，字节跳动的分量越来越重。

仅用9年，字节跳动已经成长为一家拥有10万人的大公司。

字节跳动高速成长的秘密是什么？

字节跳动有多大，成长有多快？

从员工数量上看，员工总数已经达到10万人。

10万人是一个高量级。中国之大，员工总数超10万人的企业不足百家。私营企业更是屈指可数。

在全球科技巨头里，从1到100000人，苹果用了近40年，华为用了25年，阿里用了19年。

字节跳动只用了9年，是速度最快的那一个。

从影响力上看，《2020中国移动互联网秋季大报告》显示，字节跳动旗下APP使用时长占比达15.4%，高居第二。

另有消息称，字节跳动2020年营收近2400亿元人民币，估值接近4000亿美元。

取得这一系列成绩，字节跳动只用了9年时间。

字节跳动高速成长的秘密是什么？

很多人说，时势造英雄。

中国手机网民规模

然而，“时势”对所有的企业都是机遇，为什么字节跳动能够脱颖而出？

先进的组织力，才是字节跳动的核心竞争力。

字节跳动认同“Context（信息赋能），not control（控制）”的管理理念。

这一管理理念，希望团队中的每个人都充分发挥主观能动力，参与决策，而非如计算机般机械地执行命令。

字节跳动的企业文化与管理理念一脉相承。字节跳动秉承“追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业、多元兼容”这六条“字节范”，鼓励员工畅所欲言。

工欲善其事，必先利其器。

字节跳动的管理理念与企业文化，集中体现在其内部办公系统“飞书”上。

飞书在设计之初，就以“效率”为核心考虑点，同时还引进了OKR概念。

OKR起源于硅谷，全称为“目标和关键成果”。不同于重视考核的KPI，OKR更重视目标管理，强调将公司的大目标分级拆解为每个员工的小目标。

如果员工能自下而上地实现自身的OKR，公司自然能够实现大目标。

具体到飞书OKR，体系设计上注重三个特点：

透明：包括张一鸣在内所有员工的OKR都是公开透明的，可以互相查看，实时掌握进度。

对齐：简便的对齐操作，清晰的对齐视图，让团队能够始终对齐目标和方向。

协作：划词评论及@ 功能，全员参与OKR讨论，沟通协作。

利用飞书，即使新员工也可以快速清晰地了解其他同事的工作目标、更全面的公司信息，目标管理清晰直观，更容易推动跨团队合作，提升整体效率。

飞书提高了工作效率，大大激发员工的主动性与创造力。

HP 公司创始人大卫帕卡德说过：

如果公司的收入增长速度持续快于人才的补给速度，就不能建立起一个卓越的公司。

快速补给人才，并以先进的组织力激发创新、提高效率，这便是字节跳动高速成长的底层方法和逻辑。

从去年起，飞书开始逐渐面向市场。

小米，就是飞书的首批使用者和受益者。

早些年，小米曾尝试自行研发内部办公协作软件，后又混用社交工具、邮件、离线文档等进行办公。

多工具混用，沟通成本高，效率低下，信息无法积淀，极大影响了办公效率。

2019年10月，小米公司开始小范围尝试使用飞书；2020年5月，小米近2万名员工开始正式基于飞书办公。

如今，飞书已为小米在公司内部打造统一信息和办公平台，打通消息、文档、日程、会议等多个场景，让员工在统一的体系内高效传递信息及协作。

小米早期办公模式与基于飞书的全新工作模式

以文档传递为例，以前，小米员工通过邮件加离线文档工具交换信息；现在，使用飞书云文档进行协同，在文档里@同事，对方即可在IM中收到通知，快速跟进。不仅简化了信息流转与沟通环节，还便于组织起内容体系，确保信息有效沉淀。

2020年7月24日，小米创始人雷军在微头条发布消息：

小米选用@飞书，目前已经有一段时间了，飞书在信息创建、分享，以及协同办公方面，非常简洁、高效，的确越用越顺手。

雷军发布微头条

雷军很少为其他企业产品站台，他的发言是对飞书极大的肯定。

时代变化的节奏越来越快，面对瞬息万变的机遇与挑战，企业的效率显得尤为关键。

飞书这种先进的工作方式，能够满足科技公司对效率提升的内生型追求，同时支撑起优秀企业对组织升级、组织赋能的业务型基础设施能力建设。

也正因如此，越来越多像理想汽车、物美、三一重工这样的行业领军企业选择飞书。

你是否想近距离听一听这些企业使用飞书的体验？了解行业专家关于组织管理的洞察？

不妨来参加第三期“飞书未来公开课”。

“飞书未来公开课”是飞书2021全新打造的线上直播IP，活动聚焦当下热门话题与管理问题，面向全网以访谈的形式，公开字节跳动工作理念及协作方式，邀请行业大咖共同探讨组织进化。

第三期以“驱动未来组织”为主题，邀请众多大咖嘉宾带你一起“探寻组织升级之道，打造高自驱型员工团队”。

在这里——

字节跳动副总裁谢欣，将解密飞书如何助力字节跳动实现高速发展

TCL集团副总裁&TCL大学执行校长许芳，将讲述TCL集团的人才培养体系和背后的故事

理想汽车战略部负责人张辉，将聊聊人才信息驱动这件事

BCG合伙人兼董事总经理阮芳，将分享关于组织升级的行业洞察

德鲁克说过，动荡时代最大的风险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事。

时代在变，市场在变，企业要适应变化，一定是从组织上进行自我改革和升级。

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