本文系基于公开资料撰写，仅作为信息交流之用，不构成任何投资建议。作者在雪球设有同名专栏。

2020年，在《财富》世界500强榜单中，美的集团(SZ:000333)位列第307名，格力电器(SZ:000651)位列第436位，两大巨头能取得这样的成就，我国空调市场的强有力发展在背后起到了关键作用。

放眼未来，空调业务还能否支撑美的与格力的稳定发展呢？二者又进行了怎样的多元化布局呢？为什么会出现业务路径的差异呢？本文将带着这些问题，逐步进行探究，力求清晰客观。

01

白色家电增量瓦解，善弈者谋势布局多元化

家电行业根据功能和外观可分为白色、黑色、绿色、厨房家电、小家电五个子行业。

（1）白色家电代表性的三大产品为空调、洗衣机和冰箱；

（2）黑色家电是指彩电、音响等；

（3）绿色家电通常指对环境友好或者有利于身体健康的家用电器，如空气净化器和净水器等；

（4）厨房家电包括油烟机、燃气灶等；

（5）小家电为体积和功率都相对较小的产品，包括电饭锅、微波炉、电烤箱、电风扇、手持吸尘器、空气炸锅、榨汁机、电热水壶等等适用于多种场合的小型家用电器。

我们重点关注白色家电，这是美的和格力的核心业务，也是投资者最关注的细分市场。

2007年7月，在美国金融海啸的大背景下，我国采取扩大内需的重要措施来稳定经济局面，中央政府用之前给企业的出口退税的13%补贴农村家电买家，家电下乡的试点工作就此揭开序幕，到了08年底和09年初，政府又分两拨在全国实施全范围家电下乡推广。

在此大额补贴下，以空调为首的白色家电在农村出货量速度加快。根据国家统计局的数据，农村空调百户拥有量5年之间从8.5台猛增到25.4台，年复合增长率24.5%，城镇与农村空调百户拥有量之比也从2007年的约10：1上升到2012年的约5：1。

 

补贴政策结束后，空调增速略微放缓但依旧稳定上升，到2019年，城镇每百户空调拥有量为148.28台，农村则提高到71.32台，将比例拉到2：1。

19年和20年，国内空调连续两年销售量下降，导致每百户拥有量增速降低，但究其原因，主要是受到气候冷年、房地产不景气、疫情等方面的叠加影响，并不会长期存在。

而我们要想推测更久远未来的百户拥有量，可对标近邻日本，后者19年每百户空调拥有量为272.3台，领先我国城镇拥有量约124台/百户，领先农村拥有量约201台/百户，况且我国纬度更偏南，温度普遍更高，理论上需求更大。所以说，我国的空调新增市场仍然广阔，尤其是三四五线城市和农村市场，还有三四倍的市场空间。

但市场规模虽大，毕竟还是过了高速增长期，增速方面已呈放缓趋势，换新需求逐步取代新增需求，成为了主流。在一二线城市，空调更是已经处于饱和状态，需求大多来自更新换代。

从空调零售额角度看，2014-2019年，我国空调零售额由1575亿上升到1979亿元，复合增长率4.67%，属于中低增速。而白色家电另外的两兄弟，洗衣机和冰箱，则是一个比一个惨。

2014-2019年，我国洗衣机零售额规模由650亿上升到764亿元，复合增长率仅为3.28%，冰箱由946亿下降至912亿元，年复合增长率-0.73%，已是江河日下，新增市场寥寥。

并且，冰洗的农村保有量也与城镇接近，2019年，洗衣机城镇与农村每百户拥有量为99.20台和91.57台，冰箱为102.51台和98.64台，低级市场下沉空间惨淡，所以相比空调，洗衣机与冰箱的市场需求更加集中在换新层面。

行业不佳是事实，但格力、美的等龙头的白电业务综合增速是优于行业的，这就涉及到行业份额变动的问题。

在这种过了高速发展期的行业，龙头的规模效应、加速迭代产品、渠道和供应链优势让他们在市场占有率上游刃有余，而小厂家在需求端紧缩的情况下，盈利愈发艰难，易被市场淘汰。因此，白色家电市场格局逐渐集中，龙头占据更多份额，CR4从15年的81%提升到19年的88%。

2020年7月，随着能效新国标的正式执行，提高了空调技术门槛和制造成本，低能效、高耗电的低频、三级能效变频空调产品将面临淘汰，预计这一举措将进一步提升龙头优势，美的、格力等寡头垄断趋势不改。

综合上述分析，我们发现，在以空调为首的白色家电行业的低增速下，美的、格力两位寡头虽然业内优势明显，格局优良，但客观的说，仍属逆水行舟，不进则退。

君子不立危墙之下。美的在致股东的信中也说，“百年未有之大变局中，变化已成为生活本身，多个领域的行业格局、商业模式、产业结构、行业规则、产业形态与管理逻辑均在变化，新业态、新模式、新势力迅速崛起，数字化、IoT化的时代，存量市场不断瓦解，增量市场持续扩大。没有企业有护城河，所有的优势都是动态与暂时的，在后浪汹涌之中，美的要成为凤凰涅槃成为新势力，就需要不断重塑自我，犹如前行的独木舟，控制方向的唯一方法就是努力划桨，与变化保持同样的速度，才不会成为殉葬品。”

是啊，固执守旧往往迎来消亡，不断适应时代潮流才是伟大公司基业长青的共同特质，因为所有人类进步，都是新势力和旧势力斗争的结果。或许，唯一不该变的就是一直改变。

那么若是在白色家电业务之外追求多元化，又该往何处发力呢？

在家电行业内部，小家电已经显而易见地成为了新宠儿，我国市场规模已超4000亿。

在消费升级和客群需求多样化、个性化的趋势下，多品类小家电细分市场爆发式增长。如早餐机、榨汁杯、多士炉等饮食类小家电；手持推杆式吸尘器、扫地机器人、除螨仪等清洁类小家电；针对宠物的智能小家电产品等。

可以发现，在线上渠道打通后，当前小家电的产品方向无外乎细化、智能、有创意，以满足现代人碎片化的生活场景需求，而小家电的单价低、周期短、免安装的快消品属性也和当前年轻一代消费心理高度吻合。

我们还可据此推出，对于技术门槛不高的小家电行业，新颖、多样的线上营销投入一定要大大高于研发比重，这与传统白色家电差别较大，值得转型者注意。

在家电行业外部，本不属于家电公司的能力圈，那么从朴素的行业角度看，前景广阔的新兴行业是符合逻辑的拓展方向。

但是，有发展前景的可选择的业务方向仍是五花八门、各有千秋，这时美的与格力管理层的理念在他们的多元化之路中便起到了决定性的作用。

02

不同理念造就的多元化破局差异

我们从美的、格力两家企业的愿景、使命、价值观以及广告语去品味他们的理念差异。

美的以“科技尽善，生活尽美”为企业愿景，将“联动人与万物，启迪美的世界”作为使命，将“敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新”奉为价值观；

格力以“缔造世界一流企业，成就格力百年品牌”为企业愿景，将“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！”作为使命，将“少说空话、多干实事，质量第一、顾客满意，忠诚友善、勤奋进取、诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、开拓创新，遵纪守法、廉洁奉公”奉为价值观。

大家更熟知的应该是广告语，美的知名广告语有：“你的心思美的心思”，“精彩生活由我创造”，“原来生活可以更美的”等；格力知名广告语有：“好空调格力造”、“掌握核心科技”、“让世界爱上中国造”等。

可以明显发现，美的的文化将人、将用户、将用户的生活作为重心，而格力的文化将企业本身、将核心科技、将制造质量作为主体，侧重点不同。

那么，美的、格力具体的多元化业务方向有哪些呢？我们先给一个概括，之后分别对两家公司重要业务进行详细探讨。

在发展过程中，美的遵从“以用户为中心”的思路，业务上喜欢收购企业进行外延式发展，产品上走性价比路线，又有强大的供应链加持，因而多元化速度更快，To B、To C双领域出击，触及多领域用户。目前，主业空调已经只占到美的营收的约4成。

2020年12月30日，美的集团通过其官方微信公众号发文称，美的集团于岁末年初之际重新规划整体业务架构，整体业务架构从消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务四大板块更迭为全新的五大业务板块：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务。

品牌上，因多次外延式并购，形成了美的、小天鹅、东芝、华凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、库卡、GMCC、威灵在内的多品牌组合。美的、小天鹅品牌定位中低端大众消费者，COLMO、比佛利主攻高端市场，东芝进军海外，华凌、布谷瞄准年轻人，通过多品牌形成的矩阵达成全面覆盖各群体差异化需求的效果。

格力核心关注点在于企业自身，注重内生增长，强调自主创新、自主发展，对制造业十分执着，因此产品质量优秀。但是这一理念也造成其多元化发展缓慢，空调业务至今仍占据70%的营收。

格力坚信，只有真正掌握核心科技，才能掌握企业的命运。所以，依靠质量控制和营销梳理的良好口碑，格力空调在90年代迅速发展，优质品控一直为人称赞至今。中国标准化研究院顾客满意度测评中心发布的顾客满意度调查结果显示，格力空调行业顾客满意度及各项指标均为行业第一，连续10年位居榜首。

在格力的多元化业务推进中，依然选择死磕制造业，埋头做硬技术，不怕吃苦头。难道就不赚钱了吗？其实不然，董明珠的想法是，只要有先进的技术，那市场空间就不会有问题。

因此，格力目前的主要布局可分为七方面，包括家用消费品、智能装备、精密模具、再生资源、半导体、新能源、医疗健康。品牌上拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌。

好了，下面我们具体的来探究美的的五大业务事业群和格力的七项业务部署情况。

03

美的：五大业务事业群

【1】智能家居事业群

智能家居事业群是美的智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链的经营主体。美的表示此事业群承担面向终端消费者的智能化场景搭建，用户运营和数据价值发掘，致力于为终端消费者提供最佳体验的全屋智能家居及服务。

这项业务应该是不包括空调在内的其他家电与智慧家居产品。从下面两张图，可以看出美的无论是在线上还是线下，美的的家电产品都是极受欢迎，零售额均位列前三，尤其是线上，大多品类位居榜首。

（线上） 

（线下）

美的对于小家电格外重视，近几年对小家电往快消品方向发展的趋势判断正确，成立了十几个小兵团来取代以往的大兵团作战，以求更细化经营。在了解到市场对小家电的粘度越来越低后，美的充分考量了营销的重要性，并会在未来推出更多新产品、新功能的小家电，应对多变的需求。

智能家居方面，美的的战略方向是希望打造一个多场景、多入口、多应用的一个生态平台。早在2014年3月，美的就推出了M-Smart智慧家居战略，并与京东达成战略合作，强化双方在智能家居和渠道拓展等领域的合作关系。随后，美的的生态朋友圈不断拓展至各品牌设备终端、平台方、内容服务、芯片模组等领域。至今，美的的生态合作伙伴已超过100家企业。

而美的为智能家居板块专门上线的用户入口APP美居，据称目前用户已超过4000万。

【2】机电事业群

美的的机电事业群主要面向B端，具备专业化研发、生产、销售压缩机、电机、芯片、工控、伺服系统、散热组件等高精密核心部件产品的能力，并形成八大矩阵，分别为GMCC 美芝、Welling威灵、MR美仁、TOSHIBA东芝、HICONICS合康、SUNYE日业、DORNA东菱和SERVOTRONIX高创，是美的集团保障关键部件供应的主要杀手锏。

机电事业群的产品主要应用于家用电器、3C产品、新能源汽车和工业自动化等领域。其中，在空调压缩机领域的GMCC和电机领域的Welling，已经连续多年销量第一，是美的旗下的隐形冠军。

2020年11月10日，美的机电事业群签署了“机电产品战略投资协议”，计划投资超50亿元，在顺德杏坛建设生产基地，布局智能制造，预计全面达产后产值可达150亿元，成为名副其实的世界级“灯塔工厂”，届时该生产基地可通过应用工业互联网等信息技术，实现信息“0”延时，预计每一台压缩机下线仅需7秒，大幅提高生产速度和制造效率。

【3】暖通与楼宇事业部

暖通与楼宇事业部目标是为楼宇及公共设施提供能源、暖通、电梯、控制等产品及全套解决方案和服务，此业务由原来的暖通空调板块转型形成，理论上目前还是最大的营收业务。

从1968年何享健带领23名街道居民集资和贷款创办了北溶公社塑料加工组以来，直到1986年美的才开始开始生产销售空调，空调业务在后来几十年里也都占据着举足轻重的地位。

而且，2005年美的上市时仅是以美的电器的身份，剥离了小家电业务给其母公司，上市主体专注于空调和压缩机业务，2013年美的电器的母公司美的集团通过换股的方式吸收合并了美的电器，才实现了整体的整合上市，但至今大家最熟悉的美的业务也仍然是空调。

2020年美的年报显示，其空调业务全年营收1212.2亿元，超越了格力电器的空调营收1178.8亿元，万年老二实现翻身，执中国空调牛耳。

未来，美的希望以空调为依托，在智能楼宇方面进行多元化发展。通过研究，美的认为电梯在楼宇里是比较重点的载体，与空调的客户是天然协同的，又发现中国电梯市场产品规模可达2000亿，再加上维修、服务1000亿，总规模3000亿。

而目前中国电梯市场以外资为主，占60%以上，国资品牌很多却良莠不齐，未出现大品牌，因此美的收购了佛山菱王电梯公司，着重布局电梯市场，预计3-5年后可以看到一个稳定的增长。

【4】机器人与自动化事业部

机器人及自动化事业部也是美的主要的To B业务，围绕未来工厂相关领域，提供包括工业机器人、物流自动化系统及传输系统解决方案，以及面向医疗、娱乐、新消费领域的相关解决方案等。

其实早在2009年，美的便开始研发伺服电机，为进入机器人行业做准备；2015年公司与日本安川电机成立合资公司，同年集团内部成立机器人部门；2017年1月6日，美的集团完成通过境外全资子公司MECCA以现金全面要约收购库卡（KUKA）集团，接受要约的股份81.04%，按每股115欧元，耗资37亿欧元(约合人民币280~290亿元)，加上2015年增持的13.51%股份，合计持股比例达到94.55%；

也是在2017年1月，美的完成对以色列高创公司(Servotronix)50%股权的收购，高创公司要产品包括伺服电机、伺服驱动器、运动控制器等，在机器人核心零部件领域具备优势，可与KUKA形成产业链互补，完善美的机器人产业布局。

最重要的当然要属重金收购库卡。库卡是世界领先的工业机器人四大巨头之一，是从协作机器人到移动机器人及工业重型机器人全覆盖的制造商，尤其在汽车领域优势很大，与宝马、奔驰、大众、现代、起亚、上汽、一汽、吉利、威马、长安、奇瑞等等众多知名整车厂合作，涉及传统汽车和新能源汽车制造，旗下众多品种机器人用于车身制造、焊接加工、装配、电池系统制造等领域。汽车之外，库卡在医疗、消费品、物流、电子、半导体等多行业都有机器人大规模量产。

然而收购库卡给美的集团带来了非常大的麻烦。

其一，是以库卡为主体构成的高商誉。2020年底，美的商誉高达295.57亿，由于中国石油商誉从2020年二季度的431亿锐减到今年一季度的80多亿，美的也就成为目前A股中商誉规模最高的公司，成为悬在股民头上的达摩克利斯之剑。

其二，虽然美的花了近300亿重金收购库卡，但除了拥有库卡的股权外，美的再无其他权力。因为美的与库卡还签订了一系列颇具约束力的投资协议，包括将完全尊重库卡的品牌及知识产权，并订立隔离防范协议，承诺保密商业机密和客户数据，以维持库卡与其一流客户及供应商的稳定关系等。

同时，美的还承诺将充分保障库卡基地及其全体员工，明确表示不会改变库卡现有全球员工人数、关闭或搬迁基地。因此实际上美的无法参与库卡的日常经营，更无法获得库卡的技术。

其三，美的收购库卡后，库卡营收不及目标的35亿欧元，利润率也极低，管理层还经历了多次更换。2018年，美的收购库卡的第二年，库卡营收32亿欧元，同比下滑6.8％，税后利润1660万欧元，暴跌了81.2％；

2019年，库卡营收31.5亿欧，同比下降1.5%，税后利润1780万欧，同比增加7%；2020年，库卡营收25.7亿欧，同比降低19.4%，利润-9460万欧，转正为负。受此影响，美的的机器人及自动化业务营收逐年下降，占美的总营收比例从17年的11.23%下降到20年的7.6%。

其四，当初美的收购库卡的交易对价为每股115欧元，如今库卡股价在50-60欧元之间徘徊，已经腰斩，照此计算目前美的收购库卡的账面亏损就高达约150亿。

但是呢，说美的收购库卡是一个败笔还为时尚早，因为家电巨头从To C业务向To B业务转型是成熟家电巨头的共同选择，是成就大而美企业的必经之路。参考国际巨头经验，随着家电行业进入成熟期、工业4.0的到来，西门子、通用电气、飞利浦等家电巨头纷纷选择“瘦身”，出售自身家电业务，向竞争壁垒更高、利润率更高的To B业务转型，例如2016年，通用电气将家电业务资产卖给海尔，西门子将家电业务出售给博世集团等。

未来，美的在机器人业务上将重点推进国内业务。随着海外疫情的加重，目前库卡的国内业务占比达到20%，还有相当巨大的空间。

早在2018年，美的已经与库卡各自持有50%的股份成立了合资公司，将库卡在中国的一般工业业务及为医院、仓库和配送中心实施先进的自动化解决方案的瑞仕格(库卡下属子公司)中国业务合并，进一步推动工业机器人、医疗、仓储自动化三大领域的业务在中国市场的拓展。

今年4月27日，美的库卡智能制造科技园二期项目启动仪式暨顺德机器人产业招商推介会在顺德北滘举行，库卡在中国将全面推进机器人供应本地化，带动佛山乃至华南制造业数字化转型升级，向世界级产业集群迈出重要一步。

【5】数字化创新业务

因为美的近几年在供应链、数字化管理上面的变革取得了瞩目的成就，因此数字化创新业务实际上就是美的在智能供应链、工业互联网等商业模式变革中孵化出的新型业务，未来目标是为企业数字化转型提供软件服务、无人零售解决方案和生产性服务等。

04

格力：七方面业务部署

【1】家用消费品

格力的家用消费品业务包含空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环境电器、通讯产品、智能楼宇、智能家居在内的消费领域，仅空调单项就占了公司总营收的七成，所以此项显然是格力最主要的业务。

截至2020年，格力电器共有46个品类的家电产品，核心产品空调依然聚焦于中高端，这也是美的难以抢夺的市场，去年新推出的家电则包括手持式冲牙器、消毒液制造机、除菌小方管、热泵洗护机、滚筒式干衣机、洗碗机、手持式吸尘器、零冷水燃气热水器等。

要清醒的认识到，在小家电领域格力仍然无法和美的抗衡，最主要的原因是起步晚，没有实时关注到用户的需求改变，也没有对线上渠道有更早的布局，而且我们知道，小家电有类似快消品的趋势，营销和创意非常关键，这可能意味着格力一直以来的高质量严品控策略在相当长一段时间内难以奏效。

智能家居方面，格力以“万物互联、一呼百应”为中心，打造格力零碳健康家，实现节能环保、舒适健康、智慧人文的整体智能生活解决方案，包含能源、空气、睡眠、菜谱、安防和光照的六大智慧管理系统，覆盖智能产品达61个品类。

还有非常受人关注的通讯产品，即手机业务，格力手机已经失败的结论不绝于耳，董明珠却始终认为格力手机还没拿出来卖，所以就没有失败。。这让我想到LOL著名下饭主播大司马，玩酒桶打野时也说过，自己不抓人就不怕抓不到人，所以自己就无懈可击了。而2020年业绩交流会上，董明珠在讨论手机时，将格力手机“在西藏仍然可以打电话”作为一大突出亮点，引起投资者一片哗然。

【2】智能装备

智能装备板块产品涵盖了伺服机械手、工业机器人、智能仓储装备、智能检测、换热器专用机床设备、无人自动化生产线体、数控机床、自动化生产线体、节能环保等10多个领域。

由于格力热衷于深耕制造业，因此对智能装备业务格外侧重，几乎是不计成本地发展，作为多元化的核心看待。

旗下的珠海格力智能装备有限公司也已经集研发、生产、销售、服务于一体，拥有15个研发单位、421名研发人员、5大生产基地、6个专业化公司、7大技术服务中心，可助力格力在家电、汽车、铸造、医疗等多方面发展。格力智能装备有限公司还荣获了国家高新技术企业、广东省工业机器人骨干企业等荣誉，并参与多项国家重点项目实施和国家标准制定。

产品上格力数次实现重大突破，其最新的代表性产品包括能效提升8%的新国标高效压缩机；实现了轻质和高效完美结合并已在天津和澳门新能源客车上使用的R410A车用铝壳涡旋压缩机；攻克强动力节能扭矩控制、高功能安全软硬件构架设计、智能诊断及OTA控制等关键核心技术的新能源汽车控制器；

还有获得2018年纽伦堡国际发明展金奖、2019年中国国际工业博览会CIIF机器人奖、2019年广东省重大科技专项、2020年珠海科学技术奖特等奖的高性能伺服系统，该产品可以全面满足机器人、数控机床、自动化生产线、电机绕线机等自动化场合的装备应用，打破了我国高端机器人用伺服系统依赖国外进口的局面。

随着“中国制造2025”战略的提出和国产替代的推进，作为中国头部制造业厂商，预计未来格力的智能装备板块将乘大势继续高速发展，通过对核心技术不断的自主研发、自主创新，逐步摆脱对国外高新技术的依赖，形成自己的核心竞争力。

路漫漫其修远兮，势头虽然良好，前景也固然广阔，但制造业作为国之根本，不可能走得很快，需要一步步迈地踏实，长期主义必不可少。想必这与张磊的“流水不争先，争的是滔滔不绝”理论十分契合吧，高瓴选择重仓格力便不足为奇了。

【3】精密模具

模具是指用作批量成形加工冲压等制品的成形工具，被誉为“工业之母”，精密模具可视作精度很高的模具，其工业水平也是一个国家制造业水平的重要标志。

格力已建成“广东省智能化模具技术创新中心”，截至2020年12月，格力精密模具累计申请专利达到485件，其中发明专利125件、实用新型专利251件、外观设计专利109件；累计获得授权专利293件，其中发明专利7件、实用新型专利191件、外观设计专利95件。

【4】再生资源

再生资源业务包括废弃电器电子、报废汽车、废旧线路板、废旧塑料等产品的回收加工资源化。自2010年起，格力电器相继在珠海、长沙、郑州、石家庄、芜湖和天津建立六个再生资源基地，覆盖了上游生产到下游回收全产业链，目前拥有废旧家电拆解资质能力超1300万台、汽车拆解资质能力9.4万辆，以及再生塑料加工能力18万吨，废线路板处理资质能力6万吨，在再生资源行业内挤进前三。

在国家促进绿色节能家电消费、以旧换新等战略政策下，格力再生资源业务构建了完整的再生资源运营体系，实打实地助推了我国经济的绿色可持续发展，也彰显了大国企业该有的社会责任感。

【5】半导体

格力电器及其子公司珠海零边界集成电路有限公司通过多年努力，在半导体技术领域累计申请专利629件，其中授权专利202件，发明专利68件，实用新型专利134件，申请国际专利56件。

产品上也在逐步出成果，其中自研的通用型工规级32位系列MCU，已在格力空调系列产品上推广应用，年产量超过千万颗。另外，格力的智慧家庭系列芯片，可针对图像识别、人机交互、电机驱动、安全加密等功能进行智能控制，目前已在空调智能节能算法、智能风扇等领域应用。

虽然格力在芯片上还仅限于技术含量略低的家电行业，与华为是天壤之别，但毕竟半导体芯片是一块十分难啃的硬骨头，格力的这份勇气依然值得敬佩。

【6】新能源

格力新能源板块的业务范围包括光伏储直流空调系统、工商业储能、新能源直流电器、能源互联网系统和新能源汽车零部件等。

董明珠在一次出席人大会议后，心潮澎湃，突发奇想，希望能造出一种不要电的空调来保护环境，却被技术人员告知实现不了，这便成了格力进行光伏发电空调研发的开端。

到了2020年，格力光伏空调已经实现了多联机、螺杆机和离心机的全覆盖，并着力打造高性价比的20kW、5kW光伏空调爆款产品。其中，格力的光伏变频离心机机载变流器并网性能获TUV认可，助力三和毅维光伏离心机项目成为新加坡国家级高效制冷机房示范项目，该项目是新加坡第一座零能耗建筑，并荣获新加坡建筑管理局（BCA）颁发的绿色建筑标准铂金奖。

在国内，格力光伏储直流空调已经中标深圳未来大厦、苏州同里直流园项目、雄安绿能魔盒、大同能源革命排头兵馆、江苏庞东能源站、西安航空学院、国家能源集团绿色能源与建筑研究中心等多项重点工程。

格力在储能方面的进度不如光伏空调，还停留在研究所试用环节。例如其在2020年推出的超低温性能型、高能量型储能系统产品，被应用于平顶山高压电器研究所项目。上个月24-26日，“CIES2021第十一届中国国际储能大会”在杭州召开，格力能源凭借9F级燃气机组储能黑启动及辅助AGC调频技术优势，荣获了“2021年度中国储能产业最佳储能技术创新奖”，说明格力的储能业务还是有一定突破的。

在新能源汽车领域，2016年2月，董明珠原计划通过格力电器来收购珠海银隆，开拓新能源业务，但最终被中小投资人推翻。之后，董明珠以个人身份两度增资，目前持股银隆新能源17.46%的股份，位列第二大股东。不过，在董明珠进入珠海银隆之后，接连发生一系列讨债、裁员等负面事件，前董事长魏银仓也远走美国，格力与银隆的造车版图早早了结。

董明珠在2016年提出的“手拿格力手机，乘坐格力汽车，吹着格力空调”规划，至今仍然还是只能吹吹空调。而在美的宣布进军新能源汽车领域之后，董明珠又是否有可能重燃造车热情呢？

【7】医疗健康

在疫情肆虐的背景下，格力电器紧急成立了珠海格健医疗科技有限公司和成都格力新晖医疗装备有限公司。

珠海格健主要生产和经营医用护目镜、医用口罩、医用额温枪等第一类、第二类医疗器械，依托格力精密模具和智能装备两大业务的雄厚实力，仅用时16天就自主研发出医疗防护产品的精密模具、平面口罩自动生产线及KN95口罩自动生产线，实现了口罩等物资的量产供应。

医疗健康作为极具潜力的赛道，格力在未来是否能将这两大医疗相关公司与自身制造业优势有机结合，推动了高端医疗装备和关键技术的国产化，在医疗领域开拓出一片崭新的天地，我们拭目以待。

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