“我想我应该是准备退居二线了。”

4月，娃哈哈集团董事长宗庆后在接受采访时说的这句话，被解读为对外正式公布自己的退休计划。

随后他对“退休”做出了界定：“全部退休可能不现实，习惯了（忙碌）之后一下子什么都不做了，也会出问题。我想后面我要退居二线。让他们在前面干，我在后面看着，要是出点偏差，纠纠偏。”

5月，恒基地产公司董事局主席及总经理李兆基正式宣布退休。8年前，他就已经开始陆续部署自己的退休版图。

去年，马云、李嘉诚、何鸿燊等也正式发布公告卸任公司职务……

“退休”已渐渐成为众多“创一代”企业家们上半年无法规避的话题。但将用自己双手打拼出来的“江山事业”交给子女掌舵或托付经理人打理，渐渐淡出曾经的“江湖”，对于企业创始人或掌门人来说谈何容易。

去年4月，一张照片中老人的背影令人泪目。中兴集团创始人侯为贵，走在照片中最前面，独自拉着黑色拉杆箱，身后跟着中兴的董事长和CEO。他们从深圳机场出发前往美国。

照片的配文是：这是一场没有硝烟的战争！ 那时，美国商务部宣布禁止美国企业向中兴公司出售零部件产品。中兴通讯面临生死存亡的考验，侯为贵刚刚退休一年，又不得不临危受命，再次踏上征程。

不敢退、不能退成为这些企业家们面临的问题，其原因无外乎两点：首先，很多中国民营企业的一把手往往大权在握，很多事情都亲力亲为，并且不得不为。

2018年5月，联想因为“5G标准投票门事件” 被推向了舆论的风口浪尖，面对品牌危机，工作重心早已完全转向联想控股的柳传志，再也坐不住了。他两次针对事件表态，并联名联想集团董事长杨元庆和联想控股总裁朱立南，向全体联想人发出内部信件，号召团队同行动，打赢这场“荣誉保卫战”。

第二是很多第一代创业家没有做好交接班，不得已奔波在企业的第一线。

2011年，针对何时退休的问题，董明珠直言：“只要有接班人，我明天退休都行！”关于接班人的标准，董明珠称，“我的接班人肯定是第二个董明珠。”时至今日，董明珠仍然没有觅得合乎心意的人选，她认为现在的团队缺乏一个真正领军人物。

对于中国的民营企业家来说，退隐真的不是一件简单而容易的事情，即使退隐也可能某天要被迫出山；但出山，不管是被迫还是自愿，则都是为了今后更好的退隐。

不过，比如步步高创始人段永平，就成功实现了自己退休和企业发展的平衡。段永平在离开公司前，将步步高按照业务型分为三大块，又将这三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则，成立为三家独立的公司，从而造就了现在的OPPO和VIVO两大智能手机品牌。

因此，中国企业创始人或掌门人要想放心退休，就必须解答好企业规范化运营管理以及接班人的选择这两大命题。

马云说过：“我不想死在办公室里，我要死在沙滩上，因为那里可以享受阳光。”

宗庆后在一封写给2029年的信中言道 ：企业的经营不要过度依赖某一个人，管理层要承担更多的企业管理责任，只有这样，老一辈的企业家在退休后，企业才依然能正常运转。

如此，或许一批企业家才能真正开始“退休倒计时”。

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