作者：跨越式发展理论创始人 东方赢

来源：跨越式企业（ID：dfy82853236）

01

“周期”是企业成功的第一性法则。

仿佛还是昨天，“Kodak Moment”(“柯达时刻”)的广告画面，使人们想到的是值得留存与回味的美好记忆。

柯达这个曾经世界上最强大的公司，于2012年申请破产保护，退出了胶片相机传统业务。它曾经称霸昔日的胶片相机行业演变成数码相机，然后又转向了手机。人们不再冲洗照片，而是选择在社交媒体上直接分享。

柯达为什么会这样呢?

有人给出一个简单的解释是：柯达缺乏远见，被自己的成功所蒙蔽，使得它完全错过了数字技术的兴起。

这个说法跟实际情况完全不符。真实的情况是柯达一直在努力改变，努力创新。

1975年，数码相机的第一架原型机就是由柯达的工程师史蒂夫·萨松发明的。

并且柯达曾经投资数十亿美元开发了一系列数码相机。后来柯达为了追求数字技术的简单性，开发了让人们能够轻易地将照片从相机转移到电脑的一些新技术。

当真正的颠覆发生在相机、手机合二为一且人们不再冲洗照片的时候，早在马克·扎克伯格还没开始编写 Facebook 的代码之前，柯达就有了先见之明：它在2001年收购了一个名叫 Ofoto 的照片共享网站。

为什么柯达最终还是被淘汰了呢？

主要原因，是它一时忽略了到行业生命周期的兴衰规律。

任何行业都存在一个生命发展周期，这个周期主要包括四个发展阶段:幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。其中的成熟期有的行业短一些，有的行业长一些，而成熟期长一些的行业会给其中的企业一个错觉，好像这个行业将永不衰退，而忽略了潜在的变局正在到来的危险。

遗憾的是，柯达没有认识到相机行业即将迅速衰落，没有认识到一个替代性的新行业新周期新机会，正在地平线悄悄升起。

柯达没有跟随新老周期交替变化的节奏去改变，而是所有努力都是为挽救传统业务，包括利用Ofoto 共享网站来吸引更多人冲洗数码照片。

当柯达停滞不前、直至没落时，它的同行与对手富士反而创造了许多新机会。它开发与胶片业务并行的产品，如磁带光学技术、录像带以及复印机和办公自动化项目等。如今，富士的年收入超过200亿美元，在医疗及电子业务市场都有一席之地，文档解决方案业务更是为其赚取了巨大收益。

我们从柯达身上学到的教训是什么呢？周期是企业成功的第一性法则，而我们不要自以为是，自作聪明。

没有遵循周期法则，所有努力与优势都是扯淡。

02

“机会意识”。

“周期法则”对人们的启发之一，就是要拥有“机会意识”，不要认命！

相信机会的力量，麻雀可以变凤凰，鲤鱼可以跳龙门，小人物可以借助周期运动带来的机会力量，打败那些今天看来不可一世的大公司。

看看这只“麻雀”的命运变化。他1955年2月24日出生在美国旧金山，刚刚出生，就被在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与做酒吧管理员的母亲无情地遗弃了，被一对好心的夫妻收留。

这个人看起来天生不幸吧，可以说没人能与他比惨了。但他最终命运反转了。反转成啥样？说他姓名便知，斯蒂夫·乔布斯。

乔布斯从小就迷恋电子学，后来21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。而他们的自制电脑则被追认为“苹果Ⅰ号“电脑了。

一方面因为他们赶上了个人计算机刚刚兴起的大好时机，另一方面乔布斯也有超越常人的魄力与营销能力，苹果很快就大获成功。

1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。

1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。

因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。那一年是他而立之年。

03

“寒冬意识”。

“周期法则”对人们的启发之二，就是应具备“寒冬意识”。

就像自然界一年有春夏秋冬四季循环一样，企业所在行业周期也存在不可抵抗的衰退变化，企业应为迎接新的周期早做转型准备。

比尔·盖茨总是告诫他的员工：我们的公司离破产永远只差18个月。

这实际上是指所在外部的高技术行业环境存在周期的残酷打击，一是可能快速降临，二是何时来临具有不确定性。

正是在这个思想的激励下，微软员工时刻怀着危机感，不断积极进取，不断创新，不断革自己的命，不断快速地从老周期跳到新周期，短短20年就发展成为世界最大的软件企业。如今，微软的操作系统仍旧垄断着88.5％以上的全球市场，危机文化功不可没。

04

“周期法则”告诉我们，任何一家企业都活在周期当中。

每个周期都是变化着的，既带来成长机会，又带来衰退危机。机会给予生存与发展，危机则意味着毁灭。对企业而言，该放时则放，该收时则收，顺之者昌，逆之者亡。

没有能够避开周期或违逆周期兴衰规律而成功的企业。

企业必须面对周期，保持“机会意识”与“寒冬意识”，坚持做对的事，做难的事，做长远的事，做需要时间积累的事。

只有有长远眼光与长远投入，才有可能穿越周期，赢得机会，避开危机。才有可能踏准周期节奏，实现跨越式发展，实现不断地跨越式发展。

作者简介: 东方赢，真业心学创始人，企业跨越式发展理论之父，曾担任大型实业公司总裁，出版著作《企业超速成长》《跨越式战略》，2006年中国经济十大新闻人物。阅读量逾千万的作品有《对员工宽容的公司都死掉了》《没有深度思考，所有勤奋都是扯淡》等多篇。

免责声明：本文来自跨越式企业(lD：dfy82853236)客户端，不代表超天才网的观点和立场。文章及图片来源网络，版权归作者所有，如有投诉请联系删除。