温州首富邱光和跑去卖菜了!定了小目标,5-8年50亿,还想上市

发布时间:2020年08月26日 来源:一波说 yangyibotcc 作者:一波君 浏览量:1,030次

过去褚时健种橙子、丁磊养猪、柳传志搞猕猴桃,有钱人的跨界往往出乎寻常人想象。这不,做服装的温州首富邱光和跑去卖菜了!

没有迟到者,只有成功者。卖什么不好,邱光和为嘛做起了卖菜呢?

温州“服饰大王”森马的“菜市场”是啥样子?

森活之家

8月16日上午,森马旗下“森活之家”首店在温州水心住宅区盛组团正式开业。森活之家(水心店)由菜市场和便利店组成。

开业典礼上,森马现代农业总经理赵小波说:“森马深耕现代农业,打造森活之家展现了森马深深的民生情怀。”“森活之家”,被森马赋予“新型智慧菜市场”之定义;赵小波称:森活之家在此时出现,与传统的菜市场相比,森活之家更加注重数字化生鲜供应链和现代化菜市场综合体的打造,实现了“农+超”的有机融合,围绕着居民最刚需的“吃”跟“喝”,把各个场景的需求做了有机整合与串联,为周边社区居民带来更加鲜活的生活体验。

与传统菜市场相比,“森活之家”有卫生、整洁的购物环境,以及O2O线上线下联动的优惠,对当地市民有相当的吸引力。

《温州日报》等媒体报道,据介绍,森活之家已与美团快驴、美菜以及多处农产品生产基地达成了战略合作协议,从源头规模化直采,把关生鲜品控,降低进货成本。为满足生鲜产品对时效性的高要求,森活之家还配备了专业的冷链配送车队,缩短生鲜农产品物流半径,最大限度地保鲜、降低损耗。在到家业务上,森活之家开通线上下单小程序、高效率配送、线下自提等服务,覆盖2公里生活圈,30分钟内配送到家。

森马集团副总裁、森马现代农业总经理赵小波

开业典礼上,森马集团副总裁、森马现代农业总经理赵小波还表示:未来“森活之家”将围绕着居民最刚需的“吃”、“喝”各个场景的需求做有机整合与串联。

目前,“森活之家”已成功签约瓯海梧田、永嘉瓯北、瑞安塘下、龙湾钱江路等5个项目,并已经开工建设3万平方的生鲜配送园区。不久的将来,还会有1.3万方左右的城市生活综合体出现。

赵小波更是透露:计划3年内将签约40家菜市场综合体,并大力开展配送业务,力争通过5-8年的努力,让公司的销售规模突破50亿,努力将“森活之家”打造成为森马新的上市名片。

     温州首富邱光和为什么和“卖菜”结缘?

森马服饰董事长邱光和

近些日子以来,温州首富、森马服饰董事长邱光和动作频乃,让人眼花缭乱。

上个月,收购不足两年,邱光和旗下森马服饰便宣布出售在法国的子公司,引发了管理层的关注。7月20日晚,邱光和家族旗下的森马服饰突然宣布,拟向其股东森马集团有限公司出售全资子公司法国Sofiza SAS100%的资产和业务。森马服饰表示:“通过出售子公司,公司实现剥离Kidiliz集团(Sofiza拥有Kidiliz集团100%股权)的资产及业务,有利于降低经营风险,避免公司业绩遭受更大损失。”

数据显示,Sofiza2020年一季度利润总额为-1.21亿元,负债总额为12.22亿元。从公告内容上看,这是一种“左手倒右手”财技操作,上市公司剥离包袱之后,财报数据显得相对好看一些。也有人说,出售法国子公司Sofiza SAS100%股权,宣告森马服饰国际化首战失利。这种观点似乎并不成立,森马服饰只不过将“儿子”送给“阿公”来收养而已,接盘的还是自己一家人。

海外市场失利,子公司的亏损,也会直接冲蚀母公司的利润,“剥离”之后,利于市值管理,其实也就这么回事。

温州首富邱光和

邱光和,出生于1951年,祖籍温州瓯海娄桥。

上世纪80年代,温州民营经济潮起潮涌,参过军,做过乡镇企业干部的邱光和也按捺不住,独立闯荡商海。

1984年,邱光和与两位好友一起创办了瓯海娄桥工贸,邱光和任经理。1988年7月,邱光和又独资创办了自己个人的第一家公司“瓯海家用电器”。1996年,森马在温州的勤奋小区内成立。当年在家电业生意上蚀本的邱光和,看到了休闲服装潮兴的势头,决定转行;仅一年光景,邱光和成功了!2011年森马成功上市。

森马服饰的轻资产运营模式,在行业里是出了名的。

 

有人说,这24年来,邱光和玩的似乎是“空手套白狼”,像个“皮包公司”。不过,不少人认为,在瞬息万变的服装潮流里,森马每次都能快速反应、出奇制胜,与邱光和“生产和销售两头在外”的虚拟经营模式分不开的,也是十分成功的。这次,森马旗下的森活之家会不会“如法炮制”虚拟经营模式,且待进一步观察。

有在地语境特色的森活之家墙面

《福布斯》于今年4月发布的2020全球富豪榜,有14位温州人上榜,森马集团邱光和家族以28亿美元名列第743位,为温州首富。紧随邱光和之后的,是飞科李丐腾家族、中梁地产的杨剑、华峰尤小平家族、以及正泰的南存辉家族等。

让人好奇的是,温州首富邱光和和“卖菜”是怎么结缘的?未来,邱光和的“菜场”能否如愿上市,会不会成为森马集团的一大主营业务?

 

如果按照森马集团副总裁、森马现代农业总经理赵小波所透露的“小目标”,3年签约50家菜市场综合体,5-8年公司的销售规模突破50亿,那邱光和在里头会投资多少钱,才能实现自己的扩张版图?

另外,做服饰和卖菜,毕竟是两个不同的行业,是跨界经营,彼此是两个迥然不同的领域,邱光和“加码”多元化的跨界之路如何破局?休闲服饰森马的品牌效应要套在生鲜商超领域,吸引商家和消费者的认知度和信赖感到底有多强?

随着“盒马生鲜”、“永辉生鲜”、“元初生鲜”等新型菜场出现,其商业形态也不断改变了普通老百姓对传统菜市场的感知。连锁效应下,线上线下相结合,通过打造专属供应链,打通了供应端、运输链、消费端的一体化经营链条。客观来说,森马旗下“森活之家”在运营及服务上,在温州可能是新的体验和尝试,但在全国很多城市并不“生鲜”。未来,能不能实现成功上市,获得好的收益,有待时间检验。

森活之家

城市农贸市场是城市文明展示的窗口,体现一个城市的城市管理水平,所谓“小菜场,大民生”,近年来,“菜篮子”改造和升级一直是全国各大城市地方政府高度重视的民生重点工程。

毫无疑义,邱光和旗下森活之家首店的开业,也是为了打造一个连锁品牌,背后也应该会获得政策奖励和支持的。2016年上半年,温州全面推进城区农贸市场改造升级三年行动计划实施后,不少“菜场”也获得华丽转身。特别是政策性奖补的专项资金用于市场设施改建维护,也令不少资本跃跃欲试,投身进来。

另一方面,政府也希望改变过去那种粗放式、传统式的经营状态,特别是以往那种和现代信息技术的融合度不高、交易方式仍以现场、现货、现金为主。也就是说,从政府角度而言,对农贸市场的改造,不是不是修补式改造,而是包括运营模式等在内的全面升级。

从以上角度来看,邱光和旗下的森活之家,也是意在打造当地“菜场”改造、升级的典范。据了解,在温州水心汇昌店开业之后,森活之家预计一年内将在温州至少开出10家。

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